Kolik vás skutečně stojí interní CFO?

Hrubá mzda je jen začátek. Odvody, benefity a režijní náklady. Celkové náklady jsouo 50-100 % vyšší než mzda na výplatní pásce. K tomu jednorázové náklady na nábor a případné odstupné. Srovnáme čísla a ukážeme, kdy se model externího CFO skutečně vyplatí.

150 - 349 tis. Kč
reálné měsíční náklady na interního člověka
až 70 %
průměrná nevyužitá kapacita full time CFO u SME
4 - 6 měs.
do plné produktivity
od 25 tis.
Kč / měs. externí CFO Fiduciam

Management Summary

Náklady na interního CFO

Než se ponoříte do detailů, tady je přehled co koho stojí. Tři platové hladiny, čtyři kategorie nákladů. Vše bez jednorázových položek.

Složka nákladůJunior (80 tis. HM)Standard (130 tis. HM)Senior (200 tis. HM)
A – Přímá odměna (mzda + bonus)96 000 Kč/měs156 000 Kč/měs240 000 Kč/měs
B – Odvody zaměstnavatele32 448 Kč/měs52 728 Kč/měs70 175 Kč/měs
C – Benefity12 600 Kč/měs18 600 Kč/měs29 600 Kč/měs
D – Režijní náklady9 500 Kč/měs9 500 Kč/měs9 500 Kč/měs
Náklady celkem / měs150 548 Kč236 828 Kč349 275 Kč
Náklady celkem / rok1 806 576 Kč2 841 936 Kč4 191 300 Kč
+ Jednorázové výdaje (platíte jednou)
PoložkaJuniorStandardSenior
Nábor (executive search, cca 3 zákl. měsíční mzdy)240 000 Kč390 000 Kč600 000 Kč
Onboarding
Odstupné (cca 5 měsíčních mezd, při ukončení)400 000 Kč650 000 Kč1 000 000 Kč
Jednorázové celkem640 000 Kč1 040 000 Kč1 600 000 Kč

Onboarding majitele reálně nic nestojí - investuje čas, ne cashflow. Odstupné závisí na délce pracovního poměru a dohodnutých podmínkách; uvádíme konzervativní odhad 5 měsíčních mezd.

Celkový dopad v prvním roce (náklady + nábor)

Junior
2 046 576 Kč
Standard
3 231 936 Kč
Senior
4 791 300 Kč

Bez odstupného - to nastupuje až při případném ukončení.

Detailní rozbor

Detail nákladů na interního CFO

Níže rozebíráme každou položku pro tři platové hladiny: junior (80 tis.), standard (130 tis.) a senior (200 tis. hrubá mzda).

A.Přímá odměna

PoložkaJuniorStandardSenior
Hrubá mzda / měs.80 000 Kč130 000 Kč200 000 Kč
Roční bonus / 12 (20 %*)16 000 Kč26 000 Kč40 000 Kč
Celkem přímá odměna96 000 Kč156 000 Kč240 000 Kč

*Roční bonus je u CFO standardně 15 - 30 % roční mzdy; uvádíme konzervativních 20 %.

B.Odvody zaměstnavatele 2026

PoložkaJuniorStandardSenior
Základ pro výpočet (mzda + bonus / 12)96 000 Kč156 000 Kč240 000 Kč
Sociální pojištění (24,8 %)23 808 Kč38 688 Kč48 575 Kč
Zdravotní pojištění (9 %)8 640 Kč14 040 Kč21 600 Kč
Odvody celkem32 448 Kč52 728 Kč70 175 Kč

Sociální pojištění 24,8 % + zdravotní pojištění 9 % – základ pro výpočet je hrubá mzda včetně poměrné části ročního bonusu. Sociální pojistné má strop pro roční příjmy 2 350 416 Kč (max. vyměřovací základ 2026, ČSSZ). Zdravotní pojistné nemá strop.

C.Benefity (amortizováno měsíčně)

PoložkaJuniorStandardSenior
Firemní auto (amort. + provoz)8 000 Kč12 000 Kč20 000 Kč
Notebook, telefon, IT1 500 Kč2 000 Kč3 000 Kč
Příspěvek na penzijní spoření1 000 Kč2 000 Kč3 000 Kč
Stravenky / stravné1 100 Kč1 100 Kč1 100 Kč
Vzdělávání, kurzy, konference1 000 Kč1 500 Kč2 500 Kč
Benefity celkem12 600 Kč18 600 Kč29 600 Kč

Benefit hodnoty odpovídají tržním standardům pro CFO pozice v ČR 2026 (myHeRoes, Hays Salary Guide).

D.Režijní náklady

PoložkaJuniorStandardSenior
Kancelář, energie, facility5 500 Kč5 500 Kč5 500 Kč
Software, licence (ERP, BI, Office 365)3 000 Kč3 000 Kč3 000 Kč
HR administrativa (mzda, smlouvy, BOZP)1 000 Kč1 000 Kč1 000 Kč
Režijní náklady celkem9 500 Kč9 500 Kč9 500 Kč

Kancelářské a administrativní náklady se nemění podle seniority zaměstnance - pracovní místo, licence a HR agenda stojí přibližně stejně bez ohledu na výši mzdy.

Přehledné srovnání

Interní CFO vs. Fiduciam for Business

Každý model má své místo. Srovnáme 10 klíčových faktorů, abyste mohli rozhodnout na základě dat.

FaktorInterní CFOFiduciam for Business
Měsíční náklady150 - 349 tis. Kč25 - 325 tis. Kč
Zahájení spolupráce2 - 4 měsíce nábor + 4 - 6 měs. onboarding2 - 4 týdny
Jednorázové náklady240 000 - 600 000 Kč nábor 0 Kč
Šíře zkušeností1 kariérní trajektorievětší šíře různých firem v portfoliu
Využití kapacityaž 70 % nevyužitoplatíte jen za odpracované hodiny
Riziko odchoduvysoké - výpadek, nábor znovuzastupitelnost v rámci týmu
Flexibilita rozsahufixní - nelze snížit v krizíchlze škálovat dle potřeby
Propojení fin. řízenízáleží na jednotlivcifiduciam ekosystém (M&A, wealth, tax)
Loajalita a kulturaplné začlenění do týmuvnější pohled - nezávislé doporučení
Vhodné pro obratzpravidla 200 mil. Kč+10 - 200 mil. Kč

Srovnání je orientační. Konkrétní čísla závisí na velikosti firmy, odvětví a sjednané spolupráci.

Kalkulačka nákladů

Spočítejte skutečný náklad interního CFO pro vaši firmu

Zadejte parametry - kalkulačka zobrazí reálné cashflow v reálném čase a porovná ho s odpovídajícím paušálem FfB.

Parametry interního CFO

Hrubá mzda / měsíc130 000 Kč
80 000 Kč250 000 Kč
Roční bonus20 %
0 %50 %

U CFO standardně 15–30 % roční mzdy. Základ pro odvody = mzda + bonus/12.

Služební automobil

Leasing + pojištění + provoz. Závazek 36–48 měsíců.

Reálné cashflow

Průběžné náklady / měsíc

Hrubá mzda + bonus/12156 000 Kč
Odvody zaměstnavatelesoc. 24,8 % (do stropu) + zdrav. 9 %52 728 Kč
Benefity (vč. auta)6 600 Kč
Režijní nákladykancelář, SW, HR admin9 500 Kč
Přímé náklady / měsíc224 828 Kč
Přímé náklady / rok2 697 936 Kč
Hrubá mzda jako % přímých nákladů58 %

Jednorázové náklady (one-off)

Nábor (~ 3 měsíční mzdy)390 000 Kč
Onboarding
Odstupné (~ 5 měs. mzdy, při ukončení)650 000 Kč
Jednorázové celkem1 040 000 Kč

Doporučený model Fiduciam for Business

Standard retainer

30–70 hod/měs. · 75 000 Kč175 000 Kč/měs.

Roční úspora oproti internímu: 1 197 936 Kč

Prodiskutovat výsledky →

Výpočet vychází z odvodových parametrů 2026: sociální pojištění zaměstnavatele 24,8 % (ČSSZ 2026), zdravotní pojištění 9 % (VZP/KPMG Danovky.cz). Základ pro výpočet odvodů = hrubá mzda + poměrná část ročního bonusu. Sociální pojistné se neodvádí z části základu přesahující 195 868 Kč/měs (max. vyměřovací základ 2026). Mzdové benchmarky: platy.cz (n=363, 05/2026), myHeRoes 2026. Benefity: tržní standard CFO pozice v ČR. Jednorázové náklady: nábor ~ 3× měs. mzda (executive search fee dle myHeRoes, Hays CZ 2026), odstupné ~ 5× měs. mzda (orientační odhad při standardním ukončení po 2+ letech). Onboarding reálně nezatěžuje cashflow majitele.

Bod zvratu

Kdy se interní CFO vyplatí?

Graf ukazuje měsíční náklady v závislosti na využitých hodinách CFO práce. Bod zvratu je na ~100 hodin/měsíc. Za touto hranicí začíná být interní model levnější.

Interní CFO (Standard TCO)Fiduciam for Business
0100 tis.200 tis.300 tis.400 tis.04080120160Hodiny CFO práce / měsícInterní CFO~100 hod/měs.
Obrat firmyTypická potřeba CFODoporučený model
10 - 50 mil. Kč10 - 30 hod/měs.Light retainer (25 - 75 tis./měs.)
50 - 150 mil. Kč30 - 70 hod/měs.Standard retainer (75 - 175 tis./měs.)
150 - 300 mil. Kč70 - 130 hod/měs.Full fractional (175 - 325 tis./měs.)
300+ mil. Kč130+ hod/měs.Senior / M&A (325+ tis./měs.)

Cílová skupina Fiduciam for Business: firmy s obratem 10 - 200 mil. Kč, které potřebují 10 - 100 hodin CFO práce měsíčně. V tomto rozsahu je externí model efektivnější.

Férové srovnání

Kdy doporučujeme interního CFO

Nejsme pro každou firmu. Tady jsou tři situace, kdy vám upřímně doporučíme najmout vlastního CFO a případně pomůžeme s výběrem.

01

Máte finanční tým, který potřebuje vedení

Pokud firma zaměstnává větší počet finančních analytiků nebo controllerů, dává smysl mít interního CFO jako jejich přímého nadřízeného.

02

Regulátor od vás vyžaduje jmenovitého CFO

Banky, pojišťovny, obchodníci s cennými papíry - zákon vyžaduje fyzickou, jmenovitě odpovědnou osobu v roli. Frakční model tuto podmínku nemusí splňovat.

03

Potřebujete CFO každý pracovní den

Pokud firma vyžaduje finanční rozhodování na denní bázi - řízení treasury, FX expozice, denní cash management - potřebujete někoho trvale na místě. Toto nastává typicky při vysokém obratu nebo složité holdingové struktuře s více zahraničními entitami.

Udělejte první krok

Zjistěte, jak by vypadalo vaše finanční řízení s externím CFO

Nezávazná úvodní konzultace (45 minut). Projdeme vaši situaci, odhadneme potřebný rozsah a ukážeme, co konkrétně bychom dělali.

Case Study  ze spolupráce

„Nikdy to se mnou takhle nikdo neprošel."

— majitel

SocialsČíst case study →