"Vydělávám, ale peníze nikde nejsou."
Externí CFO pro agentury, SaaS, e-shopy a technologické firmy s obratem 10 až 200 milionů Kč. Najedeme na vaše tempo a pomůžeme vám jej bezpečně zrychlit.
Oskar Kříženecký
Spoluzakladatel & CFO Partner
Váš byznys nekončí u výsledovky.
Ať už s námi řešíte jen finanční řízení firmy, nebo celý ekosystém. Vždy přemýšlíme o tom, jak firemní rozhodnutí ovlivní vás osobně. Kde je most mezi firmou a majitelem. Jak přebytky z firmy pracují pro vaši budoucnost.
Tohle většina běžných CFO služeb neřeší. My ano.
Nemusíte využívat celý ekosystém. I když řešíme jen finance vaší firmy, vždy myslíme v souvislostech.
Řešíme finance vaší firmy
Plnohodnotný externí CFO, který vám dá pohled na firmu, jaký jste zatím neměli.
- •Měsíční manažerská výsledovka po segmentech
- •Cashflow forecast a controlling
- •KPIs a budget vs. skutečnost
- •Dashboard ve PowerBI nebo Looker Studio
Od25 000 Kč/měsíc
Pro firmy s obratem 10 - 200 mil. Kč
I v tomto režimu přemýšlíme o tom, jak firemní rozhodnutí ovlivní vás osobně, a upozorníme vás, když uvidíme příležitost nebo riziko na osobní úrovni.
Řešíme firmu i vás
Kompletní Fiduciam Loop. Finanční řízení firmy, propojené wealth management vašeho osobního majetku, případně i správa nemovitostního portfolia.
- •Strategie firma vs. majitel - co platit z firmy, co osobně
- •Wealth management osobních přebytků (Fiduciam consilio)
- •Investiční nemovitosti pod správou (Postaráme.cz)
- •Most mezi daňařem, advokátem a vámi - princip 4 očí
CenaIndividuální
Konfigurujeme dle vašeho profilu - firma, osobní majetek, nemovitosti
Jeden tým, jeden pohled na celek. Od manažerské výsledovky po investiční portfolio a nájemní smlouvy - vše v souvislostech.
Pracujeme s firmami, které rostou
a potřebují v tom mít přehled.
Každý obor má svá specifika. Mluvíme vaším jazykem a známe metriky, které ve vašem byznysu opravdu rozhodují.
SaaS a tech firmy
Pro firmy, které staví a prodávají vlastní software, technologické řešení nebo online službu. Ať už jde o předplatné, licence, platformu nebo jiné služby.
ARR a MRR, churn a expansion revenue, unit economics po kohortách, runway a burn rate, contribution margin po tarifech
Marketingové agentury
Pro agentury, které dodávají kampaně, obsah, výkon, kreativu nebo správu médií.
Hrubá marže po klientech, utilizace týmu, marže po zakázkách a kampaních, plné náklady na hodinu, koncentrace tržeb
E-commerce
Pro firmy, které prodávají zboží online, ať už přes vlastní e-shop, marketplace nebo kombinaci obou.
Marže po produktech a kategoriích, contribution margin po kanálech, náklady na akvizici, vratky, obrátka zásob, sezónní cashflow
Agenturní byznys (právo, poradenství, architektura, HR)
Pro firmy, jejichž hlavní produkt je čas kvalifikovaných lidí prodávaný na hodiny nebo na zakázku. Advokátní kanceláře, poradenské a konzultační firmy, architektonické a projekční ateliéry, software house, personální či HR agentury.
Marže po zakázkách, plné náklady na hodinu člověka, utilizace týmu, rozpracovanost, kapacitní plánování
Finanční řízení, které dává smysl.
Čtyři fáze, konkrétní výstupy.
Nestačí mít dobrého účetního. Potřebujete někoho, kdo se podívá na čísla jako manažer a upozorní vás dřív, než problém nastane.
Úvodní analýza
Projdeme výsledovku, rozvahu a cashflow. Identifikujeme, kde firma ztrácí přehled. Dodáme písemnou zprávu s nálezy a doporučeními.
Nastavení
Nová struktura výsledovky, nastavíme měsíční závěrky, cashflow výhled, pravidla s účetní. Pořádek v datech.
Provoz
Každý měsíc vyhodnocujeme výsledky, sledujeme odchylky od plánu, upozorňujeme na rizika. Pravidelné schůzky s majitelem. Vizualizace přes Sheets, popř. Looker Studio.
Rozvoj
Roční budget, forecast, finanční modelace, identifikace příležitostí pro zvýšení ziskovosti.
Interní CFO stojí až 10× víc, než externí varianta.
Skutečný náklad zahrnuje odvody, benefity, auto, recruitment a onboarding. Většina majitelů počítá jen s hrubou mzdou a přehlíží až 50 % skutečných nákladů.
Reálné náklady interního CFO po přičtení odvodů (33,8 %), benefitů, auta a režijních nákladů. Základní mzda tvoří jen cca 50 % celkových nákladů.
platy.cz (n=363), ČSSZ 2026
Tolik z kapacity interního CFO firma do 200 mil. Kč obratu reálně nevyužije. Reálná potřeba je 20 - 50 hodin měsíčně, u interního CFO platíte za 160 hodin měsíčně.
Conso, vlastní analýza FfB
Průměrná doba onboardingu nového CFO. K tomu 6 - 8 týdnů recruitmentu a fee za executive search v řádu stovek tisíc korun.
HBR, McKinsey, myHeRoes
O tolik je standardní fractional CFO levnější než interní v typickém SME scénáři).
vlastní analýza FfB 2026
Break-even bod pro internalizaci CFO leží přibližně u obratu 200 - 400 mil. Kč nebo reálné potřeby nad 100 hodin měsíčně. Pod touto hranicí externí model dominuje nákladově i kvalitativně.
→ Celé srovnání s kalkulačkouÚčetní vidí transakce. My vidíme byznys.
Vy vidíte celý obrázek
Tři nezávislé pohledy na stejná data.
- My kontrolujeme účetní - ověřujeme správnost zaúčtování a strukturu dat.
- Účetní kontroluje naše zadání - zpětná vazba na procesní změny.
- My pravidelně upozorňujeme majitele - stav, odchylky, rizika.
- Majitel má přístup ke všemu.
Podstatná čísla
Ve velkých mezinárodních korporátech.
Ideální pásmo klientů, kde přinášíme největší hodnotu
Od první analýzy k fungujícímu finančnímu systému
Žádné skryté poplatky, žádné závislosti.
Vaše firma si zaslouží finančního partnera.
Úvodní konzultace je zdarma a nezávazná. Zjistíme, jaké jsou vaše potřeby a jak vám můžeme pomoci.
