Každá fáze má jasný výstup.
Žádné poradenství do šuplíku.
Od první analýzy po měsíční reporting. Vždy víte, co dostanete, co to stojí a k čemu to je.
Čtyři fáze spolupráce
Od prvního setkání přes každodenní provoz až po strategický růst.
Dáme pořádek do čísel. Přestrukturujeme výkazy, nastavíme procesy, vyčistíme data.
Úvodní finanční analýza
Co děláme
Projdeme výsledovku, rozvahu a cashflow za 12 - 24 měsíců. Identifikujeme slabá místa a klíčová rizika.
Co dostanete
Písemná zpráva (rozsah dle potřeby) + osobní prezentace majiteli.
Přínos
Poprvé uvidíte firmu očima finančního ředitele, ne účetní.
Manažerská výsledovka
Co děláme
Přestrukturujeme výsledovku podle toho, jak firmu skutečně řídíte. Členění nákladů na přímé náklady vstupující do hrubé marže a na náklady režijní. Členění nákladů dle potřeba majitele, výpočet provozního zisku.
Co dostanete
Nová struktura v Google Sheets / Excelu + metodický popis.
Přínos
Vidíte, kolik vyděláváte na konkrétním zákazníkovi, ne jen celkový zisk.
Hrubá marže po segmentech
Co děláme
Spočítáme marži po zákaznících, produktech, zakázkách nebo projektech.
Co dostanete
Přehled marží po segmentech + identifikace ztrátových oblastí.
Přínos
Agentura zjistí, že její největší klient má marži 8 %, zatímco menší klienti 52 %.
Provozní ziskovost (Adjusted EBITDA)
Co děláme
Očistíme výsledky o odpisy, úroky a ostatní neprovozní náklady.
Co dostanete
Adjusted EBITDA za 12 měsíců + srovnání s předchozím obdobím.
Přínos
Zjistíte skutečnou provozní sílu vašeho byznysu.
Analýza rozvahy a pohledávek
Co děláme
Projdeme rozvahu položku po položce. U pohledávek vyhodnotíme stáří a rizikové dlužníky.
Co dostanete
Přehled + seznam pohledávek po splatnosti s doporučeným postupem.
Přínos
Přestanete nevědomky financovat cizí byznys.
Nastavení cashflow a procesů
Co děláme
Nastavíme 4 - 12týdenní CF výhled, zavedeme měsíční závěrky, domluvíme pravidla s účetní.
Co dostanete
CF šablona + procesní mapa měsíční závěrky + schůzka s účetní.
Přínos
Nepřekvapí vás prázdný účet. Víte dopředu, kdy bude napjato.
Case study ze spolupráce
Marketingová agenturaJak agentura Socials získala kontrolu nad ziskovostí a cashflow
Firma vydělávala, ale chyběl manažerský pohled na finance. Během 3 měsíců jsme kompletně změnili nastavení manažerského reportingu.
Situace před: Růst bez přehledu
Socials je marketingová agentura s obratem v desítkách milionů korun. Účetnictví fungovalo, faktury chodily, ale majitelé neměli odpovědi na zásadní otázky:
- –Jaký zisk a kolik peněz na investice bude mít na konci roku?
- –Která zakázka přesně vydělává?
- –Jaká je struktura nákladů a kde nejvíce utrácí?
Účetní osnova existovala, ale byla nastavená podle šablony účetní firmy, nikoliv podle toho, jak majitel firmu reálně řídí.
Co jsme zjistili: čtyři kritické body
- 1Část zákazníků byla pod cílovou ziskovostí. Segmentací přímých nákladů jsme zpřesnili přehled o ziskovosti po klientech. Jasně jsme identifikovali, kdo marži táhne dolů a kde je prostor pro okamžitou akci.
- 2Náklady nebyly sledovány v dostatečném detailu. Sedli jsme si s majiteli a rozdělili nákladové kategorie tak, aby to dávalo smysl pro jejich business.
- 3Faktury se platily okamžitě. Bez sledování splatností odcházely platby hned. Navrhli jsme jednoduché změny procesu pro uvolnění statisíců v hotovosti.
- 4Rozvaha měla „kostlivce“. Staré pohledávky, nedořešená časová rozlišení a chybějící doklady zkreslovaly skutečný stav firmy. Pracovali jsme s účetní firmou a výkazy vyčistili.
Co jsme udělali: Nastavení za 3 měsíce
- –Nová struktura výsledovky: Tržby → přímé náklady → hrubá marže → režie → EBITDA → zisk.
- –Nákladová střediska: Majitelé každý měsíc vidí přímo z účetnictví, jaká je hrubá marže po zakázce a kolik utrácí za jednotlivé kategorie nákladů.
- –Měsíční závěrky: Nastavili jsme proces s účetní, termíny a odpovědnosti. Počet oprav v účetnictví klesá každou měsíční závěrkou.
- –Cashflow forecast: Spočítali jsme, kolik peněz je vázaných v provozu, a doporučili kroky ke zlepšení situace.
- –Finanční plánování: Připravili jsme forecasty se scénáři (konzervativní vs. agresivní) a podklady pro banku, díky kterým majitelé mohli získat vyšší úvěr na investice.
Výsledky
- –Čísla každý měsíc: Majitelé každý měsíc přesně vědí, kteří klienti jsou ziskoví a kde je prostor pro akci.
- –Uvolněná hotovost: Změna platební morálky uvolnila prostředky z provozu.
- –Čistá rozvaha: Vyčištění od starých položek, které zkreslovaly realitu.
- –Jasná budoucnost: Forecast na zbytek roku říká, jaké jsou rizika, kdy rozšířit tým a kolik lze investovat.
- –Pomoc při financování: Kvalitní podklady pomohly majitelům při jednání s bankou.
Nikdy to se mnou takhle nikdo neprošel.
— Majitel agentury Socials
Chcete vědět, jak by to vypadalo u vás?
Objednat úvodní analýzu →Transparentní ceník.
Žádné skryté poplatky.
Jednorázová služba
Úvodní analýza
Vstupní brána do spolupráce
Projdeme finanční řízení firmy, dodáme zprávu s nálezy.
- 5 - 10 hodin práce
- Výstup: písemná zpráva + prezentace
Basic
Obvykle pro firmy 10 - 50 mil. CZK obrat
- Měsíční závěrka
- Controlling
- CF výhled
- KPIs vs. forecast
- 1 schůzka / měsíc
Standard
Obvykle pro firmy 50 - 300 mil. CZK obrat
- Vše z Basic
- Dashboard (Looker / PowerBI)
- 2–3 schůzky / měsíc
Premium
Individuální cena pro firmy s vyšší komplexitou nebo mezinárodní agendou
Projekty nad rámec retaineru
Hodinová sazba 2 500 - 3 000 Kč
Začněte úvodní analýzou. Dostanete konkrétní doporučení.
Za 10 000 Kč dostanete písemnou zprávu o stavu vašich financí. Pokud se rozhodnete pro spolupráci, odečteme to z první faktury.

