Každá fáze má jasný výstup.
Žádné poradenství do šuplíku.

Od první analýzy po měsíční reporting. Vždy víte, co dostanete, co to stojí a k čemu to je.

Čtyři fáze spolupráce

Od prvního setkání přes každodenní provoz až po strategický růst.

Jednorázové · 1–3 měsíce

Dáme pořádek do čísel. Přestrukturujeme výkazy, nastavíme procesy, vyčistíme data.

Úvodní finanční analýza

Co děláme

Projdeme výsledovku, rozvahu a cashflow za 12 - 24 měsíců. Identifikujeme slabá místa a klíčová rizika.

Co dostanete

Písemná zpráva (rozsah dle potřeby) + osobní prezentace majiteli.

Přínos

Poprvé uvidíte firmu očima finančního ředitele, ne účetní.

Manažerská výsledovka

Co děláme

Přestrukturujeme výsledovku podle toho, jak firmu skutečně řídíte. Členění nákladů na přímé náklady vstupující do hrubé marže a na náklady režijní. Členění nákladů dle potřeba majitele, výpočet provozního zisku.

Co dostanete

Nová struktura v Google Sheets / Excelu + metodický popis.

Přínos

Vidíte, kolik vyděláváte na konkrétním zákazníkovi, ne jen celkový zisk.

Hrubá marže po segmentech

Co děláme

Spočítáme marži po zákaznících, produktech, zakázkách nebo projektech.

Co dostanete

Přehled marží po segmentech + identifikace ztrátových oblastí.

Přínos

Agentura zjistí, že její největší klient má marži 8 %, zatímco menší klienti 52 %.

Provozní ziskovost (Adjusted EBITDA)

Co děláme

Očistíme výsledky o odpisy, úroky a ostatní neprovozní náklady.

Co dostanete

Adjusted EBITDA za 12 měsíců + srovnání s předchozím obdobím.

Přínos

Zjistíte skutečnou provozní sílu vašeho byznysu.

Analýza rozvahy a pohledávek

Co děláme

Projdeme rozvahu položku po položce. U pohledávek vyhodnotíme stáří a rizikové dlužníky.

Co dostanete

Přehled + seznam pohledávek po splatnosti s doporučeným postupem.

Přínos

Přestanete nevědomky financovat cizí byznys.

Nastavení cashflow a procesů

Co děláme

Nastavíme 4 - 12týdenní CF výhled, zavedeme měsíční závěrky, domluvíme pravidla s účetní.

Co dostanete

CF šablona + procesní mapa měsíční závěrky + schůzka s účetní.

Přínos

Nepřekvapí vás prázdný účet. Víte dopředu, kdy bude napjato.

Case study ze spolupráce

SocialsMarketingová agentura

Jak agentura Socials získala kontrolu nad ziskovostí a cashflow

Firma vydělávala, ale chyběl manažerský pohled na finance. Během 3 měsíců jsme kompletně změnili nastavení manažerského reportingu.

Situace před: Růst bez přehledu

Socials je marketingová agentura s obratem v desítkách milionů korun. Účetnictví fungovalo, faktury chodily, ale majitelé neměli odpovědi na zásadní otázky:

  • Jaký zisk a kolik peněz na investice bude mít na konci roku?
  • Která zakázka přesně vydělává?
  • Jaká je struktura nákladů a kde nejvíce utrácí?

Účetní osnova existovala, ale byla nastavená podle šablony účetní firmy, nikoliv podle toho, jak majitel firmu reálně řídí.

Co jsme zjistili: čtyři kritické body

  1. 1Část zákazníků byla pod cílovou ziskovostí. Segmentací přímých nákladů jsme zpřesnili přehled o ziskovosti po klientech. Jasně jsme identifikovali, kdo marži táhne dolů a kde je prostor pro okamžitou akci.
  2. 2Náklady nebyly sledovány v dostatečném detailu. Sedli jsme si s majiteli a rozdělili nákladové kategorie tak, aby to dávalo smysl pro jejich business.
  3. 3Faktury se platily okamžitě. Bez sledování splatností odcházely platby hned. Navrhli jsme jednoduché změny procesu pro uvolnění statisíců v hotovosti.
  4. 4Rozvaha měla „kostlivce“. Staré pohledávky, nedořešená časová rozlišení a chybějící doklady zkreslovaly skutečný stav firmy. Pracovali jsme s účetní firmou a výkazy vyčistili.

Co jsme udělali: Nastavení za 3 měsíce

  • Nová struktura výsledovky: Tržby → přímé náklady → hrubá marže → režie → EBITDA → zisk.
  • Nákladová střediska: Majitelé každý měsíc vidí přímo z účetnictví, jaká je hrubá marže po zakázce a kolik utrácí za jednotlivé kategorie nákladů.
  • Měsíční závěrky: Nastavili jsme proces s účetní, termíny a odpovědnosti. Počet oprav v účetnictví klesá každou měsíční závěrkou.
  • Cashflow forecast: Spočítali jsme, kolik peněz je vázaných v provozu, a doporučili kroky ke zlepšení situace.
  • Finanční plánování: Připravili jsme forecasty se scénáři (konzervativní vs. agresivní) a podklady pro banku, díky kterým majitelé mohli získat vyšší úvěr na investice.

Výsledky

  • Čísla každý měsíc: Majitelé každý měsíc přesně vědí, kteří klienti jsou ziskoví a kde je prostor pro akci.
  • Uvolněná hotovost: Změna platební morálky uvolnila prostředky z provozu.
  • Čistá rozvaha: Vyčištění od starých položek, které zkreslovaly realitu.
  • Jasná budoucnost: Forecast na zbytek roku říká, jaké jsou rizika, kdy rozšířit tým a kolik lze investovat.
  • Pomoc při financování: Kvalitní podklady pomohly majitelům při jednání s bankou.

Nikdy to se mnou takhle nikdo neprošel.

— Majitel agentury Socials

Chcete vědět, jak by to vypadalo u vás?

Objednat úvodní analýzu →

Transparentní ceník.
Žádné skryté poplatky.

Jednorázová služba

Úvodní analýza

Vstupní brána do spolupráce

Projdeme finanční řízení firmy, dodáme zprávu s nálezy.

  • 5 - 10 hodin práce
  • Výstup: písemná zpráva + prezentace

Při podpisu retaineru se odečte z první faktury.

10 000 Kč
Objednat analýzu
Nejčastější

Basic

Obvykle pro firmy 10 - 50 mil. CZK obrat

  • Měsíční závěrka
  • Controlling
  • CF výhled
  • KPIs vs. forecast
  • 1 schůzka / měsíc
od 25 000 Kč/ měsíc
Začít spolupráci

Standard

Obvykle pro firmy 50 - 300 mil. CZK obrat

  • Vše z Basic
  • Dashboard (Looker / PowerBI)
  • 2–3 schůzky / měsíc
od 50 000 Kč/ měsíc
Začít spolupráci

Premium

Individuální cena pro firmy s vyšší komplexitou nebo mezinárodní agendou

Projekty nad rámec retaineru

Hodinová sazba 2 500 - 3 000 Kč

Začněte úvodní analýzou. Dostanete konkrétní doporučení.

Za 10 000 Kč dostanete písemnou zprávu o stavu vašich financí. Pokud se rozhodnete pro spolupráci, odečteme to z první faktury.

Časté otázky

Case Study  ze spolupráce

„Nikdy to se mnou takhle nikdo neprošel."

— majitel

SocialsČíst case study →